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为打造现代都市生态工厂、绿色制造工厂、本质环保工厂，让“江南一枝花”盛开厂区内外，12月20日，马钢将绘出的创建精益工厂路线图提交职工代表讨论、审议后获得一致通过。
高起点构建特色创建模式。
马钢将以打造特色精益文化为目标，以“零化目标、造物育人、永续改善、共建共享”为方向，聚焦“效率、质量、成本、交货期、安全、士气、环境、智能化”8要数，构建马钢特色精益工厂创建模式。坚持分类设计、借助外力、分层规划，完善精益工厂创建组织体系，实现系统策划、有效承接、量体裁衣。坚持将精益工厂创建与品牌建设、精益运营、环境经营、造物育人相结合，关注大质量、相关方、标杆和过程，不断提高创建成熟度。
高水平完善创建推进体系。
马钢将坚持一把手主抓、体系化运行、常态化推动、差异化评价，促进创建工作由碎片到体系、由经验到模型、由单一到协同、由局部到系统。建立标准体系，制定精益工厂指导手册。完善培训体系，广泛开展精益理论和工具专项培训，深化内部精益交流，构建评价体系，制定精益工厂评价管理办法和星级精益工厂管理办法，开展星级工厂、精益之星、十佳精益改善案例评选。
高目标深化精益改善活动。
马钢将围绕实现精益制造，持续追求“市场零距离、服务零投诉、质量零异议、过程零浪费、作业零差错、设备零故障、安全零事故”目标，提升“大质量”。围绕打造精益团队，完善基层自主管理模式，持续推进作业长素质提升培训，进一步拓展“大师工作室”、“创新工作室”等平台功能，提高职工素质，锻造自主改善、善于创新、高效协同的精益团队。围绕深化精益管理，系统推进体系落实、流程优化、评价激励，促进各项工作持续改进。围绕营造精益环境，扎实推进现场洁净工程、环境美丽工程、家园美好工程，促进共建共享。
高平台强化创建机制保障。
马钢将建立学习成长机制，积极推广6西格马、6S、TnPM、看板管理、红牌作战等精益工具，培养职工问题意识、精益素养和自主改善习惯，激发全员创新活力，释放职工创新潜力;建立督导师队伍，培养精益管理人才。建立创新激励机制，鼓励全员参与微创新，增强职工认同感和获得感。建立经验分享机制，打造特色创建案例，固化形成可推广的创新成果;组织精益工厂创建精益交流发布会、精益故事征集、精益宣讲等活动，营造“精益就在身边”、“人人讲精益、事事求改善”的浓厚氛围。 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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