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本网讯(饶戌)10月7日晚八点，“国庆”假日最后一天，绥阳供电局及时召开各职能管理部门中层干部人员参加节后工作会，凝心聚力，全力做好各项工作。
会上四个相关职能部门就国庆后重点工作的策划情况作了汇报，供电服务部就专变负控的安装，调试情况，以及月月抄表的宣传工作方案进行汇报，安全生产部就供电可靠性工作提升方案汇报，计划建设部就准备的电网升级改造的管控方案进行汇报，供电服务公司就追款工作方案进行汇报。
相关职能部门发言完毕后，围绕当前和下阶段重点工作，绥阳供电局领导班子也做了几点工作要求，一是在农网改造升级过程管控方面要运用好绩效杠杆作用，工作与绩效挂钩，以此进一步推进工程完成进度，再则是针对合法性手术办理，要及时与国土局沟通汇报，以确保情况能在把控范围;二是加强客户服务、营商环境工作的开展，针对各项指标的调整，各部门之间需相互配合，确保工作的顺利开展;三是加强生产安全管控以及廉洁安全管控，在廉洁安全管控方面干部要守住底线，对“三书一信”要熟知;四是针对年底指标的冲刺，相关职能部门各项指标要做好管控以及对组织绩效的把控，要及时与市局职能部门联系，争取做到不扣分，有亮点可加分;五是对三大工程攻坚战工作开展的整体推动，要在农网改造升级及供电所建设的冲刺收尾阶段树立信心，确保工作的有序推进。
会议最后该局领导做出强调并提出九字方针“保稳定”、”增活力”、“促效益”，“保稳定”即提出各层各级人员要履职到位，稳定开展各项工作，认真梳理工作思路，迅速投入到工作中去，全力做好各项工作，“增活力”即提高人员使用效率，机关职能部门拿出20%的岗位进行竞聘，促进员工动力，增强工作活力，提高工作的积极性，再一个是每星期不定期三次考勤，每周向党委会汇报，以避免员工迟到早退现象的出现，“促效益”即相关职能部门建立指标汇报机制，针对同期线损、供电可靠性、农网改造升级、供电服务公司电费回收这些指标要做到每周通报，以确保及时掌控工作进度开展的情况，对不合理的工作安排及时作出调整。 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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