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本网讯(颜维) 按照“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精 ”的精益管理理念，湄潭供电局进一步加强物资精益化管理，明确物资管理的关注节点，统筹推进提升物资管理水平,为“三大工程攻坚战”做好物资保障工作。
据悉，该局开展物资重点关键指标提升工作，促全年物资精益化管理全面提升。持续加强闲置物资再利用，提升闲置物资利用率。贯彻执行《公司2018年库存闲置物资再利用工作协调会会议纪要》工作要求，定期提交库存清单至各专业部门进行利库，降低闲置物资库存。常态化做好“利库质量门”及“平衡利库业务”，在需求计划上报阶段强制开展库存闲置物资再利用，提升闲置物资利用率。结合公司“基础定额+订单”物资保障模式，在订单送货阶段再次开展库存闲置物资利库工作，库存已有数量在相应送货单中进行扣减。
另外，该局还强化订单管控，匹配施工三级进度计划，实现按需领用，做到月领月结。未到达领用条件的严禁发货，已领用出库物资严禁退库。在提升仓储管理水平方面，重点提升储备物资周转水平、急救包物资管理水平。在做好物资基础管理、夯实物资管理水平过程中，一是切实加强物资人才队伍建设，不断提升物资管理人员技能水平。针对目前仓储管理人员人均素质当量不足，到位率低、年龄偏大、文化程度偏低现象，全方位开展“手把手”针对性特色培训，多层次、多渠道进行培训，确保培训范围无死角，培训人员全覆盖。二是强化物资廉政风险教育，不断提升廉洁风险防控能力，经常性开展党风廉政学习教育，使物资全员牢固树立廉洁从业意识，从思想上建立起坚固的反腐防线。 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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