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近日，上海石化物资采购中心通过开展风险管理大讨论，组织风险管理培训，梳理风险清单等方式，对物资供应链中存在的各种风险进行描述、评估，并提出控制策略和防范措施，进一步强化供应链风险管理。
该公司物资采购中心对照风险矩阵和风险分级表评估每一项风险，并对“采购计划的不及时、不准确或遗漏，造成物资供应不满足生产建设需求或形成积压物资”、“储物于商物资供应商未按要求储备，寄售物资供应商未及时补库，引起物资不能及时供应风险”等较大风险点进行讨论，制定相应风险控制计划，明确风险出现时应该采取的控制策略和防范措施。
其中，物资采购中心供应计划科通过讨论确定了“提高平衡利库的准确性，加强采购计划的时效管理，定期进行分析评价考核”、“制定储物于商工作方案，加强执行落实，强化监督考核”等风险控制措施。此外，该部门还制定了《2018年供应计划科风险评估和控制计划表》，初步确定12项部门风险，包括2项低风险、4项一般风险和6项较大风险。
接下来，物资采购中心还将持续推广风险管理理念，促使员工牢固树立风险意识，熟悉风险管理步骤和方法，进一步提高风险管理能力。(贾斌斌 荀道娟) 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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