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党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。公司作为关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业，在实现我国经济高质量发展中承担着重要历史任务，要坚持不懈推进提质增效，奋力开创公司和电网高质量发展新局面。
今年以来，公司开启了建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业新征程。前三季度，公司经营管理不断强化，产业金融创新发展迈出重要步伐，售电量增长超出预期，经营总体保持良好态势，但也面临成本增长快、投资需求大、负债控制严等多方面挑战。我们要进一步增强忧患意识，按照高质量发展要求，狠抓开源节流、降本增效，全面提高精益管理、资源配置和市场开拓能力。
要提高精益管理水平。电力体制改革、国资国企改革正在深入推进，电网发展面临新形势、投资面临新要求，精益管理被视为提升企业管理水平、促进企业提质增效的有效举措。要主动适应监管要求，抓住有效资产这个关键，坚持投资精准、合规，推动输配电相关资产全部纳入有效资产，切实提高投入产出水平;强化资产分类管理，科学调整各级电网资产界面，动态完善折旧政策，优化成本总量和结构安排，满足新一轮核价和电网不同阶段发展需求;要把握时机，抓紧消化处理各类历史欠账和遗留问题，为今后持续健康发展打好基础。
要提高集团资源配置水平。公司牢牢把握高质量发展这个根本要求，已经制定并实施了提升集团资源配置能力的一系列措施。进一步优化集团资源配置，可通过优先保证关系国家重大战略、供电可靠性、提质增效的重点项目，借势以核心业务带动产业单位加快发展和转型升级;深化东西帮扶，争取并实施各类帮扶政策，全面提升中西部省公司发展实力;发挥电网核心业务辐射带动作用，支持产业单位加快发展和转型升级;创新新兴业务的商业模式，打造竞争优势;落实公司金融业务改革创新发展若干意见，推进产融结合、融融协同，积极稳健拓展供应链金融、金融科技等业务。
要提高“一带一路”开拓水平。近年来，公司积极服务和推进“一带一路”建设，在投资运营境外能源基础设施、开展国际产能合作、推进与周边国家电网互联互通、参与国际标准制定等方面取得重要进展。要抓住机遇、乘势而上，积极参与国际竞争，加强国际合作，实现更高水平的走出去;加强电网基础设施合作，深化中非基础设施合作，积极参与非洲输变电工程建设和城市电网改造;落实国家标准联通共建“一带一路”行动计划，充分发挥国际电工委员会等国际组织的平台作用，推动标准互联互通，为全行业“走出去”拿到更多国际“通行证”;有效防控可能面临的各类风险，全力抓好正在推进的国际合作项目。
发展永不止步，机遇与挑战并存。我们要把握发展大势，从重点任务和关键问题入手，不断迈出提质增效的新步伐，大力推进公司和电网高质量发展，为经济社会持续健康发展作出新的更大贡献。 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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