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近日，化工销售华中分公司召开巡视整改动员暨精细管理推进会，反思经管管理中存在的不严不细不实问题，提高站位，深化思想，凝聚共识，全面启动和深入推进巡视问题的整改工作，并以此为契机，转作风、严规矩、精管理、促发展，推动公司各项工作迈上新台阶。
会议强调，抓好巡视整改工作，要提高政治站位，增强“四个意识”，吸取教训，反思改进，将巡视整改作为当前最重要的政治任务来抓;要举一反三，知错纠错，立行立改，既整改巡视暴露出的问题，又要全面排查重点领域可能存在的隐患;要标本兼治，长效管理，既要立足当前的问题整改，更要站在公司长远发展的高度，把整改成果体现在改进作风上、落实在精细管理上，做好巡视“后半篇文章”。
该公司将以此次巡视为契机，通过问题整改，将从严管理和精细管理内化于心、外化于形、固化于制。会上通报了2018年开展“精细管理年”活动取得的成绩、存在的不足及下一步举措;讲解了管理粗放的八个典型案例;通报了近期发生的两起违规事件，并对相关责任人进行了问责。要求全体员工加强法规制度学习，知晓纪律规矩，提高红线意识;要严字当先，规范操作，从严管理;要凝聚集体智慧，发挥聪明才智，想办法、出实招、补短板，全面推进精细管理。(吴建国 段昊星) 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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