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10月7日，由中国能建华东建投安徽电建一公司承建的华电芜湖二期项目部组织开展以“打造芜湖百万品位品牌”为主题的大讨论活动。项目部领导、各部门长和专业负责人、主任工程师、生产经理参加了讨论。公司副总经理、工会主席陈鹏、公司总经理助理张涛以及在现场蹲点的相关专业公司人员应邀参加。
会议首先由项目领导介绍了3号机组实现年内投产的严峻形势，说明了开展此次讨论会的重要意义，并再次传达了公司党委书记、董事长董俊顺10月1日在项目部慰问调研时的重要讲话精神，详细解读了他对“追逐高标准，打造芜湖百万品位品牌”的具体要求。围绕保证本质化安全、工艺质量、关键性能指标、机组长周期运行以及文明施工、现场高标准形象策划等内容，与会人员结合各自岗位和项目实际，认真剖析目前个人和现场存在的差距，对下一步如何在“安庆标杆”、“六安奇迹”、“海西精神”的基础上改进、提升、超越，来打造“芜湖品位”进行了热烈讨论交流。大家一致表示，公司对于项目的定位和期望很高，将认真学习领悟贯彻公司党委书记、董事长董俊顺在项目部的讲话精神，进一步提高认识，强化管理，提升标准，努力打造芜湖百万品位工程。
结合讨论情况，会议强调了芜湖二期项目作为公司承建的五大发电公司首台百万机组工程，承载着公司对内促管理、育人才，对外展能级、树形象等诸多期望，要求项目部全体员工在当前工程最关键阶段，必须牢固树立大局意识，强化责任意识，从讲奉献、精策划、抓落实、重推介四个方面做好打造“芜湖品位”的各项支撑工作。
最后，陈鹏从树立个人品位、专业品位、项目部品位三个层次，要求广大员工认真践行“四有四责”和“没有最好、只有更好”的对标理念，倡导“简单、坦诚、阳光、透明”的组织氛围，严格落实公司标准要求，特别是领导干部和科室负责人要发挥“头雁效益”。只有通过所有员工“个人品位”的打造和积累，“芜湖品位”最终就会实现。同时，要求项目部积极收集相关案例，总结、提炼“芜湖品位”内涵。
(中国能建华东建投安徽电建一公司 李卫华) 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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