|
铜仁德江供电局在2018年1月荣获铜仁供电局“工人先锋号”、贵州电网有限责任公司“2016-2017年优秀县级供电企业”、荣获2017年度贵州电网有限责任公司铜仁供电局“先进集体”;在2018年2月，荣获2017年度贵州电网有限责任公司铜仁供电局“优秀县级供电企业”、荣获2017年度贵州电网有限责任公司铜仁供电局“标杆供电所”。
一块块金色的奖牌昭示着铜仁该局局安全工作取得的斐然成绩，那熠熠生辉的奖牌背后，视乎有一股无形的力量，在推动该局安全工作的有序开展。那么，这股无形的力量究竟是什么呢?是安全文化。
该局正是通过安全文化建设，引导员工安全是法、安全是效益、安全是幸福、安全是“人、技、物”三防并重的理念，在全局畅想“安全第一、预防为主、综合治理”的主旋律，实现“从零开始，向零奋斗”的安全目标。
文化于制度
该局根据自身的行业特点，从实践中总结提炼出成功的安全管理经验，健全适应企业的安全行为和规章制度，建立为员工所接受的安全管理机制，并使安全机制始终保持旺盛的生命力。
该局从规范员工着装、佩戴安全帽、严禁办公场所吸烟最基本的行为着手，制定《该局局健康、安全与环境现场监察处罚规定》等制度，完善日常用电、高空作业、临时用电等危险性极高的作业管理制度，建立作业审批流程;完善新如企员工安全教育和持证上岗制度，建立安全技能考核体系，确定上岗应具备的最低安全技能标准。同时，积极推行安全管理四步法，修订调度、变电等操作规程，明确计划停电和带电作业的工作要点和标准，把现场操作细化到人进行监护，使每一项操作、每一个动作、每一个岗位，真正实现生产操作步步受控，做到“只有规范操作，规定动作，没有自选操作、自选动作”，杜绝操作上的变通和随意性，确保操作安全。
文化于行为
安全文化的核心是以人为本，该局从解决人的不安全行为着手，把安全教育培训作为突破口，提出“抓指标就要从抓安全出发，抓安全就要从抓责任心着手，抓责任心就要从抓人的思想开始”的三抓思路，充分利用报子、微信、企信、电视、安全简报等宣传媒介，营造安全舆论和安全文化氛围，特别是开始安全知识竞赛、防范A类违章竞赛、安全生产月、安全生产万里行、安全生产图片、安全生产漫画、安全用电大排查、春秋季安全大检查等活动，大力宣传安全的重要性，让员工体会“安全来自认真、幸福源于精心”的道理，使员工在安全文化的感召下，规范自己的行为，从而养成良好的安全习惯。
同时，该局还对员工开展安全教育培训、安规考试和安全法制教育，使“我要安全”的意识潜移默化地参透到员工的心中、脑中、工作中。
文化于宣传
该局扎实开展安全宣传月活动，采取安全宣传进村寨、进社区、进企业、进学校等途径，在各村寨张贴了大量的安全宣传图画，发放安全宣传单、宣传图册、安全读本等。开展“安康杯”防范及识别A类违章技能培训和竞赛，增强了员工的安全意识，使员工对A类违章有了更清晰的认识，提升了员工识别和防范安全风险的能力。开展“安全生产大反思大讨论活动”，学习和反思《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》、《中国南方电网有限责任公司生产禁令》以及 “8.8”等典型电力安全事件通报;通过反思讨论活动，结合实际工作，以“反违章”为重点，分析违章的危害性和根源，提出了有针对性杜绝人身事故和防范误操作的措施，提高了员工的安全和遵章守纪意识，提升了员工识别和防范安全风险的能力。开展《安全生产法》宣传周活动。开展现场宣传并印发宣传品，组织普法宣传，并要求各供电所成立宣传服务队，进村寨，进学校，进社区进行宣传。
文化于常态
该局常态化开展安全检查和隐患排查治理。开展各类安全专项检查，发现问题，及时整改 ;开展隐患排查治理，根据隐患的级别制定整改措施、整改计划;针对鱼塘、水库、河流以及交叉跨越、对构筑物安全距离不足等地方设置了安全警示标示牌，针对违章建筑导致安全距离不足产生的隐患，供电所还采取了临时措施，防止人员触电，并将其纳入了检修、技改项目实施。
文化于预防
针对高空高压等作业特点，该局着力从控制人的不安全行为和物的不安全状态入手，进行现场隐患排查治理，筑牢安全防范大堤，安全生产部安全纠察人员及片区供电所对生产和作业现场采取定期或不定期的全方位的进行安全纠察，做到纠察层面不留死角，纠察处罚不留情面，确保施工现场安全。还按照施工管理流程，将施工人员违章和施工单位进行批评教育，通报批评，凡屡教不改的施工单位或个人，将取消继续承揽工程项目的资格。
文化于执行
该局安全执行文化就是“凡事有章可循、凡事有人监督，凡事有人负责”，严格落实各项安全生产责任制，形成党政一把手亲自抓，分管领导具体抓、党政工团齐抓共管的良好局面。
在每年年初，该局发布全年安全工作计划，确定安全工作目标，层层签订《安全目标责任书》，将确定的考核指标细化分解，落实到领导班子、各生产单位负责人、责任到人的管理模式，建立领导干部安全联系点制度，联系人定期到联系点参加活动，建设解决联系点存在的问题和隐患，并将此纳入年度考核兑现范围，对未完成安全指标的单位实现一票否决，安全生产部定期对安全基础工作进行考核验收，并根据年度考核结果确定安全生产合格单位、先进单位。
一直来，该局通过安全文化建设，创造了良好的安全人文氛围，对员工的观念、意识、态度、行为等产生影响，对员工的不安全行为进行控制，用安全文化的软约束助推该局发展的硬管理，实现本质安全。(李朝辉) 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
|
