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11月2日，集团公司信息化管理部、生产经营管理部会同油品销售事业部，组织各板块专家对销售华南分公司智能化管线管理系统推广建设项目进行了验收，专家组一致认为项目内容全面，管理规范，档案资料齐全，费用使用合理，同意通过验收。
作为中国石化智能化管线管理系统项目中唯一一家成品油管道试点单位，销售华南分公司在完成集团公司统建的6大职能的同时，针对成品油管道特点建设了10个特色功能建设，探索并发布了首套具有成品油管道特色的完整性管理体系文件。公司实施全线每2公里1个点的开挖验证标准，采集了138万笔数据、勘测并建立了750处地下交叉交汇三维模型，拍摄了246处高后果区的720°全景影像，增设了250处摄像头，部署了高清地理数据，实现了10380张竣工图纸与管道中心线的准确匹配，建成了一套数据全面、三维可视、灵活应用的数据管理体系。
该公司深入应用隐患治理模块，在智能化管线管理系统中建立风险动态管理台账和红、橙、黄、蓝风险分布图，开发风险识别和分级管理功能，对治理难度大、周期长的风险点进行全过程监督，实现对隐患信息的定点管理和实时跟踪，完成了4128处隐患治理。
集成高、应急快是智能化管线管理系统的另一突出优势。该系统实现了SCADA系统、泄漏报警系统、泄漏量测算、应急处置模块之间的集中集成，开发了油品界面跟踪功能，可对管道进行全面监测，及时发现事故并报警后迅速启动应急响应。同时与无人机管控平台、巡线管理系统、站内智能巡检平台、光纤震动监测软件等数据共享，与无人机、巡检机器人协同联动，有力地强化了空地一体化巡护管理，提升安全防控能力。
作为中国石化智能化管线管理系统重要配套建设内容，销售华南分公司于2015年启动项目建设，完成了中国石化1/2成品油管道智能化建设任务，实现了“数据全、隐患清、管理细、应急快、集成高”，成为强化日常管理的有力抓手。(谢成 周世骏) 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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