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11月9日，中原油田召开文留采油厂成立大会，合并采油一厂与采油四厂，组建文留采油厂，要求各单位增强责任意识，认真贯彻落实会议精神，努力将改革调整带来的体制机制优势转化成创新优势、发展优势、竞争优势，为油田全面可持续高质量发展作出新的更大贡献。油田领导王寿平、冷潜、张洪安、吴玉玲、蔡东清出席大会。
会上，分公司副总经理、总地质师张洪安宣读《采油一厂、采油四厂机构整合实施方案》。油田党委副书记、工会主席蔡东清宣读了机构成立及干部任免决定。文留采油厂厂长、党委书记、交流任职干部代表、调研员代表分别作了表态发言。
按照中国石化股份公司《关于中国石化推进油公司体制机制建设的指导意见》要求，油田本着规模适当、效率效益、积极稳妥的原则，文留采油厂设置文留采油厂厂长办公室、生产调度室等13个机关科室，文留采油厂工程技术监督站、信息管理站等7个机关直属单位，文留采油厂地质研究所、工艺研究所两个科研单位，机关办公地点设在原采油一厂办公楼。在业务机构整合的基础上，以2018年9月30日为基点，将原采油一厂、采油四厂在册合同制员工、合资公司员工全部划转至文留采油厂。
勘探局有限公司执行董事兼总经理、分公司总经理王寿平指出，采油厂整合重组是油田落实集团公司战略部署的重要举措，也是走油公司内涵发展道路的必然选择，同时采油厂整合重组有利于三大基地的整体布局优化;此次机构整合涉及的领导干部调整配备，是局党委根据干部选拔任用有关规定和领导班子建设实际情况，从满足业务发展需要、优化领导班子结构、严格控制领导班子职数、规范安置退出现职干部等四个方面考虑的结果。对于下一步工作开展，王寿平要求，文留采油厂各级干部职工要提高政治站位和工作站位，从千万吨级一流油气田高质量发展的高度看待和认识这次重组工作，严格按照《采油一厂、采油四厂机构整合实施方案》要求，集中精力履职尽责，平稳整合机构，妥善安置人员，认真清查资产，全力以赴做好改革发展稳定工作。要努力提高文留采油厂发展效益和质量，搞好班子建设，凝聚团队合力，将各项工作放在油田“两个三年”“两个十年”发展大局之中。确保平稳过渡，打造和谐大厂;聚焦低成本开发，打造效益大厂;抓好基础工作，打造安全大厂;抓好长远规划，打造发展大厂;突出政治优势，打造党建大厂。强化使命，勇于担当，努力开创文留采油厂发展新局面，以全新的面貌和良好的业绩为油田决胜全面可持续发展、迈向高质量发展作出新贡献。
油田党委书记冷潜主持会议并要求，要增强责任意识，积极稳妥操作，把思想和行动统一到油田的部署和要求上来，积极主动地把肩负的责任扛稳扛好，自觉做到把握大局、服从大局、服务大局，坚决执行油田决策，用自身的模范行动带动职工群众支持改革、参与改革、投身改革，争做改革发展的推动者、组织者和实践者。要加强班子建设，形成强大合力，增强责任意识，紧盯高效勘探、效益开发和外闯市场中的难题，积极寻找应对挑战、克服困难的对策，认真贯彻民主集中制原则和“三重一大”事项集体决策制度，加强作风锤炼，坚持廉洁自律，以新担当承载新时代，以新作为开启新征程，共同打造坚强的领导集体。要加快优势转化，推动融合发展，持续增强内生动力，着力拓宽青年人才成长通道，扩展群众性创新创效平台，探索实践油公司模式下党组织设置模式和运行方式，使新单位以新面貌、新气象快速运转起来。要坚持以人为本，深入开展职工思想动态分析，持续改善干部职工生产生活条件，引导干部职工以平和的心态对待调整、以良好的状态投入工作，确保机构整合期间队伍稳定、生产稳定，为油田全面可持续高质量发展作出新的更大贡献。(刘芹) 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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