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本网讯(饶戌)2月13日，遵义供电局副局长罗运国一行到绥阳供电局就台区同期线损工作进行调研。
调研过程中，调研组首先来到蒲场供电所听取了该所同期线损基础数据治理、基础档案资料建立、高(负)损台区治理和线损奖惩机制建立等方面工作开展情况，并与员工就同期线损、客户经理机制建设沟通交流，了解基层最真实的现状，该所负责人提出同期线损工作中遇到的“疑难杂症”，专家一一解答。
随后，罗运国一行到绥阳供电局与该局领导班子及相关职能部门责任人进行座谈，座谈会上绥阳供电局领导班子对该局同期线损工作开展情况作了汇报，以集抄全覆盖为基础，全力推进同期线损工作，截止2月11日专变自抄率98.8%，省排名第8名(同比1月23日自抄率98.2%，省排名第42名)，提升0.6个百分点，名次上升34名;公变自抄率99.3%，省排名第15名(1月23日自抄率98.4%，省排名第27名)，提升0.9个百分点，名次上升12名;低压自抄率99.5%，省排名第一。绥阳供电局针对低压集抄全覆盖工作，建立了客户经理负责制，一是由客户经理对所辖台区的自动抄表率、电子化结算率进行管控，责任落实到人，二是采取集中抄表后，对无法抄表的用户下发处置工单，限时、量化、定责要求处置，两天内必须处置上线并抄表成功，三是充分发挥了“实时发现、及时处置”的原则对客户档案进行清理核查，并对2019年的同期线损工作思路、业扩工作举措以及电费回收的情况作了汇报。
罗运国在调研中对绥阳供电局所做的工作给予了充分肯定，希望该局趁热打铁，再接再厉，把工作做的更好，并提出了几点工作要求：一是要求市局相关职能部门整理一下(收集绥阳供电局反应的)问题，对基层能够解决的问题需尽快解决，以推动基层工作更好的开展;二是领导班子要重视客户服务，要将工作落实到实际工作上;三是在工作中，希望绥阳供电局多做一些尝试，做好短期措施和长期措施的统筹，争取做好各项工作中的标杆;四是创新线损管理模式，从管理创新和技术创新两个方面着手，利用大数据平台使线损管理更直接、更人性化;五、做好电费回收的精益管理工作。 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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