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2月26日，项目部组织合同科、工程科对临庐PPP项目管廊主体完成后分包降水工程、桩基工程、边坡支护工程结算资料进行内部评审、明确目标，标志着临庐PPP项目综合管廊分包工程结算正式启动。
临庐产业园 PPP项目作为公司转型发展首个高端项目，也是公司第一个采用BOT运作模式建设的项目工程。在项目领导的带领下，项目部克服项目公司资金不足、管理人员初始经验缺乏等种种困难，认真践行“顶真、严谨、快捷”的工作作风，在“外签内控”经营理念的贯彻下，把经营管理工作做细做实，实现降本增效的经营成果。
市政工程与机电安装工程相比，在做施工图预算时有明显区别，机电安装工程专业区分明显，有详细的材料表，做预算简单明了，只需复核材料表，而市政工程图纸较复杂，图纸关联性大，需花费大量时间研究图纸，把每张图纸内容熟记于心，过程中还要时常结合国家标准图集来解读。此外，市政项目与火电项目工程建筑安装费用的组成也不同，且临庐PPP项目结算工程量计算规则执行《安徽省建设工程工程量清单计价规范》(DBJ34/T-206-2005)(市政工程)及配套的安徽省2005消耗量定额等现行有关依据，并结合现场实际情况进行计量。施工过程中保证资料收集并建立台账机制每日、每周更新相关数据，对甲供材料建立分包商材料领用及退料台账，做到事前预测、事中控制、事后分析。
项目经营过程中，合同科与工程部及物资、财务等经营部门协同联动，让项目全员参与到项目成本控制过程中。分包工程结算前，由工程部与合同科共同对分包工程范围内的工程量进行核对，以缩短各部门与分包商的审核时间，加快审核进度。分包结算过程中以施工图预算为成本控制目标，以实际为结算原则，以过程控制为手段，以结算资料为支撑，坚持实事求是，用数据说话，在与分包商谈判过程中力争做到分包成本最小化。(马海攀 秦琳子) 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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