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3月4日，绥阳供电局召开精益项目实施工作启动会。绥阳供电局领导班子、相关职能部门正副职及关键岗位人员在主会场参加会议。局属各供电所、配电所、变电所、输电所全体员工以视频会形式在分会场参加。
会议贯彻落实网、省公司工作会会议精神以及遵义供电局全面推行精益管理工作要求，全面启动绥阳供电局精益管理工作。
会上，绥阳供电局领导班子就如何推进精益管理落地提出了做好统筹谋划、做好组织管控、倡导全员参与、强化培训宣贯、推进管理创新等几个方面的要求。
该局局长、党委副书记郭航就精益管理工作作出安排部署：一是提高认识，要认识到精益项目实施的重要性，努力探索适合自身的精益之路。二是加强宣贯，发动全员参与精益项目，各部门负责人要亲自部署，亲自参与精益改善，发挥精益倡导者和带头者的作用。三是精准实施，将日常工作与精益项目紧密结合，细化工作措施，强化精益推进过程管控和进度督导。四是加强管控，确保精益项目同重点工作同步提升，加快国内一流电网企业建设步伐，与员工的发展实现共赢。
该局执行董事、党委书记郑平作出工作要求：一是要解放思想，紧密结合自身实际，让精益项目与本职工作息息相关。二是要提高要求，以问题为导向，推进精益管理项目创新创效，勇争第一。三是要激励员工，避免“上热下冷”，达到全员业务精通、管理精益的目的。 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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