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——贵州电网遵义绥阳供电局蒲场供电所同期线损工作侧记
“老卢，七九村前丰台区TTU、互感器接线情况是否清理完成，精准计量这杆称我们要把好啊，同期线损台区异常率才能降下去……”3月7日晚21点30分，遵义绥阳供电局蒲场供电所所长张国志在该所同期线损日调度会上，按任务明细对同期线损工作进行具体分工和闭环处置。
自1月23日，同期线损台区异常率指标任务下发以来，该所精心组织，周密安排，实时跟进，以“哪里有项目，哪里就有党组织”为行动指南，积极开展“项目+党建”攻坚行动，按照《绥阳供电局同期线损工作方案》，明确目标，不等不靠，凝心聚力开展同期线损管理工作。
截止3月8日，该所完成同期线损台区异常率6.12%，比1月23日下降17.26个百分点，已全面完成贵州电网公司试点县局同期线损台区异常率小于7%的任务目标，该指标在全省各供电所位居前列。
定好位
同期线损工作，是贵州电网公司今年提出的重点工作之一，绥阳供电局作为试点县局之一，于今年1月拟定了同期线损攻坚工作方案，随后，蒲场供电所根据方案制定了《同期线损攻坚行动计划》，按照时间节点倒排工期，通过开展比党性、比作风、比业绩、比贡献“四比”行动，把任务分解到班组，责任落实到全员。
“同期线损工作开展以来，我们每天都像在‘打仗’一样，我们研究制定工作方案，采取日通报、周总结、月奖惩的办法，‘抓两头带中间’，落实责任，严格考核，奋力降低同期线损台区异常率。”说起同期线损工作，蒲场供电所全体员工脸上写满了执着坚守，用休息上的舍，换取成绩上的得，他们认为值。
进度每日通报、工作每周总结、奖惩每月兑现，实行“人人汇报、人人回顾、人人总结、奖勤罚懒、奖优罚劣”，蒲场供电所做到同期线损工作与所务工作同部署、同安排，认真总结分析存在的问题，科学安排处置措施，做到工作有章法、人人有事做、事事有回音。
全力站好每一岗位，蒲场供电所成立了1支党员突击队、1支青年突击队、2支攻坚服务队，奔赴各个台区对变户关系、不能抄表、广电网络用电设备等影响同期线损台区异常率的各个因素进行统计处理。同时，联合公安部门配合开展用电检查，向村民宣传《电力法》等相关法律法规，有效治理供用电环境。
蒲场供电所党支部书记张启兰表示，同期线损工作开展以来，该所平均每天出动24人次、6车次外出开展台区异常处置。同时走进12个村(居、社区)开展用电检查，共计向村民发放安全用电、规范用电宣传册560余册，帮助群众解决有关用电诉求110余个。
沉下心
“我必会在规定时限内完成同期线损台区异常率小于7%的任务要求。”这是蒲场供电所党员卢光强做出的公开承诺。一名党员一面旗帜，为党旗添光彩，是党员用实际行动诠释的忠诚和担当。
连续2个月来，蒲场供电所以党员为带头人，所里每位职工都全力以赴攻坚同期线损任务，大家每天顶着寒风外出处理故障，工作到晚上8点回来，准时在会议上汇报工作情况。会议结束，不懂计量自动化系统的老员工、客户经理则主动留下来，由党员、青年骨干进行“一对一”专题培训，让客户经理能及时掌握台区异常情况并进行分析，从而提高工作效率。
用心做好每一件事，蒲场供电所全体员工秉承着“精诚所至，金石为开”的攻坚态度，在同期线损工作中迎难而上、不胜不休。“只要主动学习、主动出击，互助互补，就没有做不好的事。一遍不行，再来第二遍、第三遍……”大家都这样认为。依托这样的氛围，蒲场供电所成为全局第一个完成同期线损指标任务的供电所。
“在同期线损台区异常率小于7%的基础上，我们将经验分享给其他兄弟供电所，‘以点带面’带动大家同期线损管理工作同步提升。同时，以此为基础，全面提升所内营销工作精益管理。”蒲场供电所所长张国志称，同期线损，只是全面提升营销工作精益管理的一个起点，在确保数据指标基础上，将全力优化电力营商环境，提高客户满意度，满足人民追求美好生活的电力需要。
蒲场供电所携手并肩、顽强拼搏，在平凡的工作岗位上兢兢业业。他们用汗水铺就成绩，用热血点亮岗位，他们一直在路上，诠释“万家灯火、南网情深”。(周忠丽) 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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