为落实《贵州电网有限责任公司2019年10千伏及以下“同期线损”工作方案》工作部署,抓实管理线损,统筹做好10千伏及以下“同期线损”管理工作部署,3月22日,遵义供电局2019年10千伏以下“同期线损”工作启动会暨试点县局现场观摩会在绥阳供电局召开。地区局专业部门及全网区14家分县局局长、营销分管副局长、供电服务部主任及15家示范供电所所长80余人参加了会议。遵义供电局局长、党委副书记程其麟,副局长、党委委员罗运国出席会议并讲话。
当日上午,参会人员前往绥阳供电局蒲场供电所10千伏蒲四线五星2号公变现场观摩,该所党员卢光强给在场人员讲解了“同期线损”工作开展情况,深入学习了解工作开展措施、信息沟通、典型案例等“绥阳经验”。
交流会上,绥阳供电局对“同期线损”工作取得的阶段性成果进行了经验分享,该局蒲场供电所和旺草供电所进行了代表发言,并对下一阶段工作进行了详细安排。 14家分县局开展了互动交流,纷纷表示要学经验、补短板、促提升。
副局长、党委委员罗运国就全网“同期线损”工作作了工作部署,提出三点要求:一是“两个全覆盖”工作的进展对同期线损有很大的支撑作用,环环相扣,同期线损工作开展的同时要结合理论实际去落实。二是要做到全员参与,不论是同期线损还是优质服务,做到人人重视,把责任落实到位。三是要建立常态机制,学会一边总结,一边提炼,以线损管理为抓手,不断夯实基础。
该局局长、党委副书记程其麟充分肯定了绥阳供电局在“同期线损”工作中取得的成绩,绥阳供电局作为贵州电网公司“同期线损”试点县局,当前的同期线损完成指标在遵义网区名列前茅,以优异的成绩为遵义供电局贡献了“绥阳样本”。他强调:一是统一思想,提高认识。正确认识“同期线损”管理的作用,以“线损管理”为抓手,自动化系统为工具,不断夯实管理基础,促进遵义供电局精益化管理水平整体提升。二是理清思路,狠抓落实。准确承接上级工作部署,明确目标,压实责任,全员参与,抓好落实。结合自身实际情况,找准问题,以“问题为导向”,完善过程管控措施。三是专业精进,协同高效。要强化沟通协同,有目标、有计划的制定工作措施,让供电所了解工作重点,清楚工作目标,避免各自为政。“同期线损”工作作为今年“数据质量提升”硬仗的胜败关键,任务艰巨,要以更加振奋的精神,更加扎实的措施,更加过硬的作风,紧盯任务目标,加强过程管控,确保创建国内一流电网企业目标如期实现。(饶戌) 该文观点仅代表作者本人,如有文章来源系网络转载,本网系信息发布平台,如有侵权,请联系本网及时删除。
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