|
遵义绥阳供电局蒲场供电所所长张国志同期线损工作小记
这是一架周而复始无法停息的机器，是一个转动着的轮子，这只齿轮，要不是轴会逐渐不可避免地磨损的话，会永远旋转下去。——《百年孤独》
40出头的年纪，儒雅的外表，你很难将这样一个温和的人和一个做事雷厉风行的人联系在一起，可事实上，遵义绥阳供电局蒲场供电所所长张国志就是这样一个风风火火的人，兢兢业业，就像一颗永不停歇的齿轮。
自2019年1月同期线损台区异常率指标任务下发以来，绥阳供电局蒲场供电所台区线损治理工作异军突起，此项指标在省公司县局供电所位居前列。是什么让一个辖区用户过万、台区线损治理落后的供电所在短短几个月取得如此明显的成效?这离不开所长张国志的辛勤付出。
方法总比困难多
蒲场供电所负责绥阳县北部10个行政村，2个居委会，5.34万人口供电，近万用户分散在158多平方公里的地域内，长期以来线损居高不下。
“当初所里员工一说到台区线损治理就摇头，都说难。”同期线损台区异常率工作的启动，让蒲场供电所员工逐渐产生畏难情绪。
去年六月，张国志从黄鱼供电所调任到蒲场供电所所长。
“线损高，肯定有问题，但问题出在哪儿，光靠估计是不行的，要找准症结，先摸清楚底子......”，不怕啃“硬骨头”的张国志就与供电所员工交心谈心、分析情况，逐渐把全所员工聚拢起来。
在解决了员工的为难情绪后，张国志带着员工每天深入辖区了解情况。因为供电面积大，往往一早出门，天黑才能回所里，午饭也只能自带干粮就山泉水将就。
就这样，在两个月内，张国志就带领大家收集了大量第一手资料，为后来的同期线损攻坚奠定了基础。
为了不留死角，他把辖区内所有台区落实到每名员工，将台区线损整理纳入员工每月的绩效考核中，分组制定计划，针对负损台区，排查台区总表接线、互感器的倍率、大小、好坏、用户台区挂接关系等情况。
每遇到难度较大的任务，张国志总留给自己，慢慢地，所里的员工都愿意听从他的安排并主动挑担子。
一人强不是强，大家强才是真正强。张国志把任务分解到人头上，大家都晓得盯住自己的目标，积极性自然就起来了。所里成员自觉性、主动学、相互学蔚然成风，整体素质得到快速提升。
“舍得”所长获夸赞
所长既是兵头将尾，也是在生产前线冲锋陷阵的急先锋，作为一所之长，在同期线损工作中，张国志更是首当其冲，冲锋在前。
“同期线损工作开展以来，我们每天都像在‘打仗’一样，我们研究制定工作方案，采取日通报、周总结、月奖惩的办法，抓两头带动中间，并落实责任，严格考核，奋力降低同期线损台区异常率。”说起同期线损工作，张国志脸上写满了执着坚守，用休息上的舍，换取成绩上的得，他认为值。
都说鱼与熊掌不可兼得，面对如此高强度的工作，张国志已连续1个多月未能好好陪伴家人。每天早晨7点出门，孩子还没起床;每晚23点到家，孩子已经睡去，回家看着孩子的睡脸，他总会有一丝愧疚，然而却没动摇过丝毫过打赢同期线损工作的决心。
黄天不负苦心人，张国志的“舍”总算没有白费。经过全所的全力攻坚，蒲场供电所成为绥阳供电局第一个完成同期线损台区异常率小于7%目标任务的供电所，得到了上级领导和员工们的夸赞和认可。绥阳供电局随后把这些“成绩”进行公示，激励全局上下奋勇争先。
指标越来越好，大伙儿的干劲就更足了，张国志说：“舍得舍得，有舍必有得，在同期线损工作攻坚期间，自己绝不能放松、懈怠，只有以身作则了才能拉动大伙齐心协力把线损治理工作做得更好。”
现在，蒲场供电所同期线损台区异常率指标一直在可控范围内，张国志却没因此有任何懈怠，在抓指标任务的同时，全面抓实所内营销工作精益管理，全力优化电力营商环境，提高客户满意度，满足人民追求美好生活的电力需要。
作为绥阳供电局同期线损治理“尖兵”，张国志在工作岗位上兢兢业业，把生活中休息与陪伴家人的时间舍弃，用汗水铺就成绩，用热血点亮岗位，“万家灯火，南网情深”在他身上得到了最朴实的诠释。(饶戌) 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
|
