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4月17日，国网甘孜供电公司邀请自贡、宜宾供电公司监理站，就“三区两州”项目监理新模式开展面对面交流座谈，积极推进新模式的落地实施，进一步确保国网公司“三区两州”电网建设项目稳步推进。
“三区两州”项目点多面广，仅靠甘孜监理站的人员采取传统监理管理方式，难以做到面面俱到。若聘用外部人员，其技术水平也不一定能满足工程要求，造成资金浪费。
交流会上，甘孜公司表示为了保证建设项目的安全，希望自贡、宜宾公司监理站提供技术支撑，采取内部协作的方式，根据现场实际工作量及施工作业的不同阶段，动态调整6-8名经验丰富、专业对口的现场监理人员轮换进行支援，由甘孜监理站统一管理。这样既能相互学习、取长补短，又能促进甘孜监理站员工吸收内地先进的管理经验，促进成长，逐步由“输血”变为“造血”，同时也减轻兄弟单位人工成本压力，以较少成本达到更好工作效果，形成良性循环。
自贡和宜宾监理站表示本次“三区两州”建设项目监理的内部协作，是机遇同时也是挑战，各监理站间可以相互之间吸取优秀的管理方法，对自身内部管理、员工队伍整体素质提升存在积极意义，若新模式试点成功，也可上报省咨询公司在全川进行推广。甘孜地处川西藏区，施工条件艰苦，民风民俗比较复杂，希望甘孜公司可以给予多支援员工人文关怀。
通过本次交流，甘孜监理站与自贡、宜宾公司达成一致协议，采用新型监理管理模式，保证“三区两州”项目人员、资金及技术力量投入，增强业主、施工相互沟通协调，提升安全、质量管理力度，为“三区两州”项目圆满完成奠定坚实的基础，为夺取脱贫攻坚全面胜利添砖加瓦。(汪洪平)
4月17日，国网甘孜供电公司邀请自贡、宜宾供电公司监理站，就“三区两州”项目监理新模式开展面对面交流座谈，积极推进新模式的落地实施，进一步确保国网公司“三区两州”电网建设项目稳步推进。
“三区两州”项目点多面广，仅靠甘孜监理站的人员采取传统监理管理方式，难以做到面面俱到。若聘用外部人员，其技术水平也不一定能满足工程要求，造成资金浪费。
交流会上，甘孜公司表示为了保证建设项目的安全，希望自贡、宜宾公司监理站提供技术支撑，采取内部协作的方式，根据现场实际工作量及施工作业的不同阶段，动态调整6-8名经验丰富、专业对口的现场监理人员轮换进行支援，由甘孜监理站统一管理。这样既能相互学习、取长补短，又能促进甘孜监理站员工吸收内地先进的管理经验，促进成长，逐步由“输血”变为“造血”，同时也减轻兄弟单位人工成本压力，以较少成本达到更好工作效果，形成良性循环。
自贡和宜宾监理站表示本次“三区两州”建设项目监理的内部协作，是机遇同时也是挑战，各监理站间可以相互之间吸取优秀的管理方法，对自身内部管理、员工队伍整体素质提升存在积极意义，若新模式试点成功，也可上报省咨询公司在全川进行推广。甘孜地处川西藏区，施工条件艰苦，民风民俗比较复杂，希望甘孜公司可以给予多支援员工人文关怀。
通过本次交流，甘孜监理站与自贡、宜宾公司达成一致协议，采用新型监理管理模式，保证“三区两州”项目人员、资金及技术力量投入，增强业主、施工相互沟通协调，提升安全、质量管理力度，为“三区两州”项目圆满完成奠定坚实的基础，为夺取脱贫攻坚全面胜利添砖加瓦。(汪洪平) 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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