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年初以来，中原石油工程公司市场管理委员会 (市场开发处、生产运行处) 加大优化调整市场工作力度，坚持市场优化调整过程中“五个原则”和“五个不干”的底线思维;钻机调整日趋合理，钻机动用率达72.54%，同比提高13.41个百分点。
各单位按照公司钻机优化部署调整的要求，在市场优化调整中，坚持落实“五个不干”，即工程、地质风险不可控的活不干，估计可能产生重大亏损、账款不好回收的活不干，自然环境异常恶劣的活不干，自身人员素质和装备本质安全能力不能胜任的活不干，工农关系异常复杂的活不干。同时强化系统思维，坚持“五个原则”，即向生产连续性有保证、市场规模较大、利润率高、账款回收快且回收率高、风险相对可控的市场持续优化调整钻机。
挖掘潜力大的市场。
目前，中石油四川长宁、蜀南气矿、大庆油田川渝流转区块，中石化西南油气分公司彭州页岩气等市场仍有钻机缺口，部分市场定额有所上调，结合西南市场实际，各单位钻机择机进入。由西南钻井分公司牵头组织论证，中石油蜀南气矿市场、优先调迁工区内钻机;中石油西南油气田常规气市场，主要需求80型及以上钻机，保障公司大钻机后续工作量持续性;西南钻井分公司在工作量承揽方式、施工价格、结算方式等方面，代表公司统一与两个甲方进行谈判。大庆油田川渝流转区块市场，由钻井二公司牵头组织。同时，在谈判中侧重推进钻测录固压裂“井筒工艺一体化”，市场管理委员会(市场开发处、生产运行处) 将加强协调配合。
优化调整市场布局。
钻井一公司撤出东北市场，由钻井二公司统筹沈阳地调局、东北油气分公司、吉林油田等东北区 域市场;钻井一公司将安徽煤层气市场1部20型车载钻机回迁中原本部。钻井二公司将西北市场1部70型钻机、西南市场1部50型钻机调迁至冀东市场，冀东市场钻机规模达到10部。钻井三公司撤出西北市场，将该市场1部70型钻机调迁至西南市场;撤出山西煤层气市场，40型、20型钻机各1部回迁中原本部。塔里木分公司1部90型钻机出厂配套到位后，将1部70型钻机划转至钻井一公司，钻井一公司尽快配齐队伍，进入西南市场。
从严管控钻机规模和资质队伍数量。
将钻机规模和资质队伍数量坚决控制在“钻机数量210部、资质队伍183支”以内。井下特种作业公司在广东三水市场的30型钻机，施工井完工后回迁中原本部，力争侧钻队伍再增加2支，达到6支侧钻队伍的规模，由井下特种作业公司负责承揽录井公司(油气开发公司)卫4块侧钻井的施工。探索录井公司(油气开发公司)与井下特种作业公司建立战略合作关系，携手进行产业链向上延伸，促进油气开发业务持续突破。(邱明哲 马革防) 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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