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本网讯(李泽武)近日，遵义道真供电局认真组织开展组织绩效宣贯会，认真落实市局绩效工作会精神，强化27项考核指标在各专业领域的落实落地。
2020年，因受到新冠肺炎疫情影响，各行业经济呈现下行趋势。为了将因疫情影响的损失夺回来，该局积极响应上级号召，降低各项费用，拓展增供扩销。主营业务中，“既抱西瓜，又捡芝麻”，首先着眼于市场各行业领域需要，充分发挥党支部战斗堡垒及党员先锋模范带头作用，积极投身于产业复工复产的用电保障中;其次是内强管理，以“少停即是多供、早供即是增供”，强化服务监督体系的运用，减少办电流程，优化营商环境。
为了保障各项指标及任务的落实落地，该局强化绩效指挥棒的重要作用，及时召开组织绩效宣贯会。会上，局办公室根据市局组织绩效方案，结合本局各项工作实际，对本局方案进行了认真解读。
“绩效是确保各项工作顺利推进的杠杆，是指挥棒!绩效管理是一种方式，过程管控和指标管理才是考量企业管理的具体模式!各专业部门一定要关注重点指标任务，承接、制定和分解专业指标，做到有据可依，以绩效管控方式促进各项任务指标的落实!”，该局局长如是说道。 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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