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10月11日，公司党委书记、董事长董俊顺在瑞金百万项目调研期间，召开干部员工交流座谈会。公司人力资源部、市场品牌部负责人及项目部领导班子、各部门科室负责人、党员团青代表、新进大学生共计25人参加座谈交流。
会上，参会人员结合自身工作实践与心路历程，围绕如何履行岗位职责，高效率、高品质、高效益完成工作目标，分享了各自经验。电仪科科长马明分享了人才培养的心得体会，提出技术员必修的“合同、图纸、规范、造价、资料、公关、责任”七门课;工程部部长熊志军表示无论在哪个岗位，都要不断学习，拓展知识架构，严格执行公司制度，明确岗位职责，身为工程部长更要做好生产经营联动链;物资科长汤韩勇谈对设备代保管的理解与运用，热动系统工程师王文超提出“锅炉受热面组装流程一览表”，数据统一、有据可查，切实深化洁净化施工。董俊顺对与会人员的发言予以肯定，他指出，项目部整体氛围好，现场执行标准在与兄弟单位的对标中更有优势，项目管理体系健全，职工作风扎实，推动了项目良性运作。
董俊顺介绍了公司当前发展形势、人才梯队建设、“三型人才”培育、选人用人标准等方面内容。董俊顺强调，一是要主动学习，提高个人能力和工作效率，做到想干事、能干事、干成事，将“四有四责”内化于心，外化于行，牢记职责使命，以一流业绩彰显个人价值。二是扎实做好导师带徒工作，正确处理主动学习与被动学习的关系，通过手指口述“传帮带”，导师要开诚布公分享经验，言传身教，给新员工上好人生第一课。三是加强“三型”人才培养，深挖复合型、专家型、攻坚性人才，激发人才潜力，树立正确的世界观、人生观、价值观，做到知行合一，坚持“德才兼备、以德为先、知人善用、任人唯贤”的人才观和“服务战略、集约精干、为我所用、奋斗为本”的人力资源配置导向。四是党员干部要发挥“头雁”作用，加强能力建设，深刻领会以价值创造论绩效，以办成事论英雄，以解决实际问题论能力，不断增强统筹思考的能力、把握阶段重点的能力、攻坚斗争的能力和一抓到底的能力。(安徽电建一公司 秦琳子) 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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