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截至11月20日，中原石油工程公司西南工区今年累计开钻108口井，达到去年总数的两倍，钻井进尺达40.7万米，创该公司西南工区历史最好成绩。
目前，中原石油工程公司在西南工区有48支钻井队，占该公司国内外部市场钻机总数的42%，主要为12个甲方提供服务。公司设立外部市场管理委员会西南项目管理部，同时为在西南工区加强市场、技术、安全一体化管理，成立了西南工区一体化管理领导小组，下设涪陵和川南两个现场指挥部。今年以来，西南工区以公司“扭亏脱困保市”为目标，以“四比四创”主题活动为抓手，持续推进“市场、技术、安全”三个一体化管理，取得丰硕成果。
该工区坚持把市场开发当作“生命工程”，千方百计拓市开源，为提速提效奠定工作量基础。按照“做强做优川南市场，持续巩固涪陵市场，积极开发潜在市场”的工作思路，该工区积极与12个甲方进行对接，深入沟通交流，为保持长期良好合作关系创造了条件。按照市场管理一体化的要求，该工区整合中原4家钻井公司的优势资源，强化一体推进，科学组织实施，增强了“中原钻井”的含金量，提高了市场开发成功率，
围绕提速提效的目标，该工区实行区域技术一体化管理，集中优势力量开展科技攻关，推广新技术、新工艺，狠抓复杂故障预防。同时，持续修订和完善技术管理考核办法，激励各施工队伍积极主动融入提速提效工作。根据各单位遇到的不同区域、不同井型特点，该工区积极召开区块技术研讨会，总结成功经验，形成施工模板，为钻井提速创造有利条件。在施工中，该工区积极优选寿命长、机械钻速相对较高的钻头和匹配高寿命的螺杆，推广使用“一趟钻”技术，目前工区累计有6口井成功实现三开“一趟钻”目标。
紧跟甲方的勘探开发节奏，西南工区加强生产组织协调，根据各区块工作量情况和建设方的个性需求，建立灵活的钻机和井位调配机制，保证钻机部署持续优化、施工任务衔接有序。在工区统一协调下，来自中原的各家钻井和石油工程专业化服务单位建立了定期召开协调会的机制，以此深入查找影响队伍施工进度的不利因素，提前探讨复杂地层、井漏等难题的应对措施，解决套管、水泥等物资供应难题，确保了新中标井及时开工、复杂难题顺利解决。目前，工区的钻机动用率显著提高，已由年初的 47.9 %提高到目前的71.2 %。
此外，通过实施技术、市场、安全一体化管理，西南工区的中原石油工程综合保障能力得到提升，专业化服务队伍也取得了优异成绩。固井公司西南项目部上半年在江汉固井市场共固井评价9口井，有8口被评为一类工程，其中国内页岩气垂深最深井焦页82-4HF井、重点探井鸣玉1井和东页深1井均被评为优质固井工程。测井公司非常规项目部在长宁H18-6井完成44段射孔，创造了中原石油工程公司泵送桥塞射孔单井段数最多的纪录。在西南工区各单位的通力协作下，中原石油工程队伍综合竞争实力充分发挥，今年他们交出了历史最优成绩单。(邱明哲 常显红) 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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