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乡村振兴工作开展以来，茌平农商银行通过细化工作方案，积极探索建立多层次、可持续、能推广的金融服务模式，将“鲁西小寿光”耿店村定为服务乡村振兴“样板村”，有效推动乡村振兴战略的稳步推进。截止8月20日，共选出19个服务乡村振兴样板村，其中5个市级样板村，14个县级样板村，共向样板村授信329户，金额2693万元。
狠抓措施跟进到位，加快样板村推广。在打造服务乡村振兴“耿店”模式基础上，茌平农商银行由点到面，在辖内逐步推进服务乡村振兴“样板村”创建工作。一是对接当地政府。要求各支行主动对接乡镇党委政府，获取当地农村产业发展情况，遴选具备有特色产业的村庄作为样板村推广对象。如，辖内杨官屯乡大曹村特色农业为蔬菜大棚，现该村有蔬菜交易市场1个，大棚115个，菜屯镇杨槐村耕地面积较多，主要种植小麦及玉米，种植面积2888亩，特色产业为木片加工，木片加工厂26家、木轴加工3家，村内有木材交易市场、从支持村庄产业发展入手，对上游龙头企业或带头人及下游农户进行信贷支持，对村内专业市场、商铺加大电子机具及聚合支付布放，畅通支付结算渠道，做到信贷投放与电子渠道建设同步推进。二是对接农村致富带头人。在服务乡村振兴前期工作中，重点对接村内致富带头人，满足其生产资金需求，利用大集期间在村委会服务大厅驻点，与村委会关键人联系，集中答复村民金融需，充分发挥“帮带”和引导作用。三是全面做好样板村金融服务。建立包含样板村基本情况、产业情况、信用评定、信贷支持情况、电子银行产品布设、优秀干部挂职、包靠负责人调研情况等要素的样板村台账;总行部门帮包人员每周至少深入样板村实地督导1次;各支行行长任具体联系人，选派19名优秀客户经理驻村担任村主任助理，作为样板村金融服务专员，积极推介农商行存款、贷款、理财、电子银行等业务产品，积极参与乡村社会事务管理，优化金融服务，消除金融服务空白。
搭建有力支撑框架，充分利用有效资源。一是做好整体推进。与样板村签订战略合作协议，派驻客户经理任村主任助理作为金融联络员和宣传员;集中业务骨干人员摸排村内实际情况，编制了村基础信息档案，精准绘制该村住宅、商铺、大棚地图信息，推出了“优秀共产党员贷”、“好婆媳贷”等6类信贷产品，建成1家安装农金通及存取一体机的普惠金融服务站，为全面对接支持奠定了基础。二是开展集中评级授信。积极与村两委成员协调联系，扩大宣传声势，根据村级数据档案，对有3个棚以上的村民逐户进行电话邀约，对村内门头房商户再次进行走访，发放调查问卷，扩大农商行贷款授信覆盖面。截至8月20日，网格化营销采集3033户，采集人数10383人。三是开展“信e贷”授信。根据前期走访梳理的客户信息，筛选出信誉较好的优质客户，利用信e贷信息入库，采取移动办贷方式，提供免担保、利率优惠、额度增加、流程优化、高效优质的信贷服务。截至8月20日，共计信息采集188户，发放贷款37户。
完善配套运行机制，切实保障制度落实。一是及时总结评估。制定评估标准，对辖内各支行样板村创建工作进行详细评估，注重样板村创建工作质量，注重对比样板村创建前后金融服务覆盖率及满足度，表扬先进鞭策后进，确保各单位齐头并进，提升服务“三农”和实体经济质效。二是加强沟通协调。掌握辖内农村经济发展动向，围绕支持现代农业、农村一二三产业融合发展、脱贫攻坚、美丽乡村建设等重点领域、关键环节，进一步丰富样板村创建模式，努力加快样板村创建工作进度。三是借助“乡村振兴”样板村建设，加快信贷结构调整。随着乡村振兴战略的实施，农村改革进一步深化，农业产业链条逐步延伸，将催生部分农产品和农业企业品牌，茌平农商银行不断加大金融产品创新力度，加大推广农产品质押、农业生产设施抵押等新业务，加大对乡村新型农业主体支持力度，推动乡村振兴与自身发展互惠互利、相得益彰。 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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