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10月23日，中国能建安徽电建一公司总经理、党委副书记罗耕能以视频会形式为华能瑞金百万项目讲授专题党课，项目领导班子、全体党员和关键部门负责人参加了此次党课。
罗耕能从公司发展现状;坚持战略引领，紧跟发展步伐;坚持问题导向，促进管理提效;加强组织建设，打造“红色瑞金”等四个方面进行了党课讲授，并对瑞金项目近期工作进行了提醒部署。罗耕能强调，华能瑞金作为国内“参数最高，煤耗最低，指标最先进”的机组，意义重大，公司对华能瑞金项目高度重视，项目上下要统一思想，鼓足士气，唱响“红色瑞金”。
目前工程已进入锅炉安装高峰及建筑交安时期，针对瑞金项目履约，罗耕能提出五点要求：一要围绕年度工作目标主动作为，转变作风。项目部要用好“系统全面的统筹力、阶段重点的把控力、攻坚克难的斗争力、一抓见底的成效力”“四力工作法”，统筹推进工程进度，营造大干快上的氛围，冲刺四季度，力保今年底锅炉受监焊口完成三万五千只。同时，要调整思路，合理安排施工工序，各专业要根据实际情况，拓宽作业面，逐项落实到位。二要坚持本质化安全管理，扎实做好安全工作，认真落实四季度定子吊装、除氧器吊装、高加吊装等危大工程方案安全技术措施，确保每项流程抓实抓细，落实到位。三要始终坚持高标准，加强过程管控，认真落实锅炉受热面洁净化施工、工厂化配管等精细化措施，展示良好工艺质量，打造样板工程，不断完善技术创新如设备代保管等应用，积累宝贵经验，提炼典型做法，做好宣传推广。四要进一步夯实技术基础管理。结合项目实际，做实技术管控，要以技术创新为先导，以规程规范为根本，强化施工方案编制、图纸会审，做实项目技术管理与工程创优工作。五要发挥支部战斗堡垒和党员干部先锋作用，推动党建与生产经营工作深度融合。深化“红色瑞金”品牌内涵，全力推进项目高质量履约，提高政治理论水平，在华能系统唱响“红色瑞金”，积累良好口碑。同时要深化“导师带徒”，抓实队伍建设，加强项目部年轻职工“传帮带”力度，实现“出精品、出效益、出人才”目标，培养公司战略发展所需的复合型、攻坚型、专家型“三型人才”。(秦琳子) 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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