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近年来，中国第一汽车集团有限公司(以下简称中国一汽)深入落实国务院国资委关于中央企业提质增效行动的部署要求，坚持“一切成本费用皆可降”的理念，大力实施“降本减费工程”，成本费用管理水平大幅提升，为企业加快高质量发展提供了坚实支撑。
着力顶层设计，以组织机制建设提升管理效率。建立横联纵通的降本减费管理组织。横向以研产供销为主线，搭建了领域级的降本减费专业组;纵向以单元业务为主线，搭建了以各单位为主导的降本减费管理组，整个管理组织各司其职、高效运转。同时，建立以荣誉激励为主的激励机制，多维度评选先进及优秀典型，充分激发员工降本减费积极性。
着力管理协同，以目标强力牵引提升管理效果。持续深化提质增效、预算管理、对标管理、降本减费等工作的深度协同，建立了涵盖市场开拓、资源利用、新业务布局、精益生产、敏捷研发、高效采购和卓越管理等7大领域的目标管理模式，充分发挥目标的拉动作用。同时，连续三年开展全成本对标工作，建立了90个对标组，搭建穿透3大业务领域、融合22项业财指标的对标框架，充分借鉴行业先进单位的经验做法，有力提升了总部单位及分子公司识别差距、改善业务的能力和效果。
着力过程管控，以重点项目实施解决管理难题。坚持价值导向、用户导向、问题导向，建立“TOP C”重点成本项目管理机制，充分发挥重大项目创新引领作用，2019年以来，已实施集团级项目98项，实现成本改善143.6亿元。同时，结合自身实际，在借鉴行业最佳实践基础上，创新总结“降本十二法”，充分赋能全员、全要素、全过程、全价值链的关键成本管控环节，科学高效推进降本减费项目落地实施。
着力知识管理，以经验推广实现管理成效倍增。围绕降本减费知识管理搭建了数字化共享平台，知识上传、审批、推广、立项、跟踪等全流程在线闭环管理，实现降本成果和经验资产化、标准化、共享化、数字化，目前已有1952项降本知识在线推广。同时，创新降本减费观摩机制，通过现场展示和云上展厅分享相结合的形式，打通“业财技”深度融合渠道，不断挖掘降本减费创新点。 该文观点仅代表作者本人，如有文章来源系网络转载，本网系信息发布平台，如有侵权，请联系本网及时删除。
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