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中石化中原石油工程公司钻井进尺突破120万米创五年来新高  

时间:2019-07-17 09:11:34  来源:  作者:

  截至“7月9日,中原石油工程公司累计开钻400口,进尺129.28万米,同比增加20.61万米,钻井进尺创五年最高。”7月10日,中原石油工程公司市场管理委员会主任毛伟说。

  今年年初以来,中原石油工程公司严密生产组织,提高钻井施工效率。按照生产计划,结合市场与生产运行实际,该公司将指标分解落实到各项目,倒排生产运行计划,各施工环节实行“三超前”,即超前计划、超前安排、超前落实。各现场指挥部及施工项目部主动上前,督促、协助甲方加快钻前工程、油地关系、环评等工作进度。同时,他们紧紧抓当前生产黄金时期,全面加快生产运行和物资储备,做好生产工序无缝衔接,降低事故复杂,提高设备动用率和生产时效。

  该公司积极探索钻井提速新的突破口,针对各井队所在区域施工特点,各现场指挥部定期召现场提速推进会,解决提速瓶颈问题,确定提速办法和工作重点,优化钻井提速模板。同时,推行区域技术管理一体化,成立由公司分管领导挂帅的提速提效领导小组,分区域设立专家组和防漏堵漏专家团队,开展现场攻关,解决瓶颈难题。

  该公司把井控工作摆在突出位置,强化公司井控管理委员会、专业化公司、项目部、基层队四级联动,分5个区域聘任22名井控专家,严格把关各个环节,确保井控安全。建立“发现异常,立即汇报;发生故障,专家处理”责任机制,规范故障复杂汇报和处置程序,发挥专家团队作用,将故障消灭在萌芽状态。该公司制定故障复杂预防处理和防漏堵漏“双十条”措施,建立正向激励机制,明确“故障复杂时效每降低0.1个百分点,奖励团队20万元”。其中,承担集团公司项目“缝洞型恶性漏失堵漏技术研究”,研制自适应堵漏剂,在大湾4井长裸眼段失返性漏失段堵漏一次成功。今年年初以来,中原石油工程公司国内市场生产时效上升1.81个百分点,故障复杂时效下降1.82个百分点。

  中原石油工程公司以提速提效重点深化技术攻关,加强纵向分析和横向交流,完善区域提速模板,形成提速学习曲线,按开次统计时效,加强树标对标追标,促进区域整体提速提效。该公司实施区域技术一体化管理,落实区域技术例会、井控例会、技术交流、日常巡井和重点井、施工方案会审和技术交底等制度和措施。该公司着力解决制约“一高一低”的现场瓶颈,加大科研攻关力度,重点在西南市场推进“一趟钻”技术,实行“一段一策”施工。该公司选树12支科学钻井示范队,负责新技术、新工具、新工艺的现场试验和经验总结,明确因试验影响施工周期增加的费用由公司承担,鼓励“试错”创新。今年年初以来,该公司国内六大区域市场机械钻速同比提高5.19%,破中国石化纪录两项。

  严格落实各项考核制度,提升精益管理水平。强化单井精细管理,按区块、井型、钻机类型等,制定了各项费用消耗定额,作为核定单井预算的基础,公司定期召开单井成本分析,对生产费用实行“日清、月结、季考核”制度。(邱明哲) 

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