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在8月8日召开的胜利油田油公司体制机制建设调研成果专题研讨会上，胜利油田对上半年油公司体制机制建设情况进行阶段总结，表示力争在2019年年底基本完成该项工作。
这32个问题的类型涉及职能优化、履职能力、开发管理、投资管理、成本管理、市场化管理、企业管理信息化建设、物资供应以及基层党建等16个大项，主要表现在对《大纲》贯彻不到位、市场化运行机制尚未有效配套跟进、开发单位职能转变还有较大差距、管理区落实主体责任能力不足等方面。
作为深入落实油田“五大战略”“三大目标”的重要举措，今年以来胜利油田继续推进油公司建设，上半年围绕7大体系建设、做实新型管理区、推进机关职能优化，以及机制建设过程中存在的矛盾问题、下步工作打算等情况，先后对油公司机制建设工作调研、机关部门机制建设工作进行督导，不仅筛选出“七大体系”和“五项机制”建设等12个典型和经验做法，还形成机制建设调研报告和目标责任清单。
本次油公司机制建设工作调研以问题为导向，重点是发现问题、剖析原因，再有针对性地集中解决思想观念、机制配套、能力提升等方面的问题。下一步，胜利油田将按照集团公司要求，在持续建好油田“六项机制”、推进开发单位职能优化调整、加快推进专业化发展和市场化运行、提升管理区队伍能力素质等方面下工夫，扎实完善改革过程中发现的问题，为加快推进油公司机制建设、实现高质量发展提供坚实保障。
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